Knowledge Management Scientific Association مدیریت پویا و تحلیل کسب و کار 3041-8933 در دست انتشار 1406 07 01 The Relationship of Digital Transformation and Technology Orientation with Business Model Innovation: The Moderating Role of Competitive Intensity among Employees of Government-Owned Companies in Kermanshah Province بررسی رابطه تحول دیجیتال و گرایش فناوری با نوآوری مدل کسب‌وکار با در نظر گرفتن نقش تعدیل‌گر شدت رقابتی: مطالعه کارکنان شرکت‌های دولتی استان کرمانشاه 1 25 FA زینب السادات موسوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران. سجاد برومند گروه اقتصاد، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران Journal Article 1404 12 02 <p><strong>Objective: </strong>This study aimed to examine the relationships of digital transformation and technology orientation with business model innovation and to determine the moderating role of competitive intensity among employees of government-owned companies in Kermanshah Province.</p> <p><strong>Methods and Materials: </strong>This applied study employed a descriptive, cross-sectional survey design. The statistical population consisted of approximately 1,500 employees and managers of government-owned companies and public organizations in Kermanshah Province who were involved in digital transformation, technological development, or organizational process redesign. Using Cochran’s formula and proportional stratified random sampling, 306 participants were selected. Data were collected using four 15-item questionnaires measuring digital transformation, technology orientation, business model innovation, and competitive intensity on a five-point Likert scale. Content, convergent, and discriminant validity were assessed, and reliability was examined using Cronbach’s alpha, rho_A, and composite reliability. Data were analyzed using SPSS version 26 and SmartPLS version 4 through partial least squares structural equation modeling.</p> <p><strong>Findings: </strong>Digital transformation had a positive and significant effect on business model innovation (β=0.391, t=6.982, p&lt;0.001). Technology orientation also significantly predicted business model innovation (β=0.314, t=6.038, p&lt;0.001). Competitive intensity had a direct positive effect on business model innovation (β=0.176, t=4.000, p&lt;0.001). The interaction between digital transformation and competitive intensity was significant (β=0.142, t=2.958, p=0.003), as was the interaction between technology orientation and competitive intensity (β=0.119, t=2.587, p=0.010). The model explained 63.8% of the variance in business model innovation. Predictive relevance was 0.402, and the standardized root mean square residual was 0.061.</p> <p><strong>Conclusion: </strong>Digital transformation and technology orientation enhance the capacity of government-owned companies to redesign value creation and service delivery, while competitive intensity strengthens the conversion of digital and technological capabilities into business model innovation.</p> <p><strong>هدف:</strong> پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه تحول دیجیتال و گرایش فناوری با نوآوری مدل کسب‌وکار و تعیین نقش تعدیل‌گر شدت رقابتی در میان کارکنان شرکت‌های دولتی استان کرمانشاه انجام شد. <strong>روش‌شناسی: </strong>این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی–پیمایشی و مقطعی بود. جامعه آماری شامل حدود 1500 نفر از کارکنان و مدیران شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی استان کرمانشاه بود که در برنامه‌های تحول دیجیتال، توسعه فناوری یا بازطراحی فرایندهای سازمانی مشارکت داشتند. با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای متناسب با حجم، 306 نفر انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌های 15 گویه‌ای تحول دیجیتال، گرایش فناوری، نوآوری مدل کسب‌وکار و شدت رقابتی و بر اساس طیف پنج‌درجه‌ای لیکرت گردآوری شد. روایی ابزارها از طریق روایی محتوایی، روایی همگرا و روایی واگرا و پایایی آنها با آلفای کرونباخ، ضریب رو-آ و پایایی ترکیبی بررسی شد. داده‌ها با نرم‌افزارهای SPSS نسخه 26 و SmartPLS نسخه 4 و با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند. <strong>یافته‌ها: </strong>نتایج نشان داد تحول دیجیتال اثر مثبت و معناداری بر نوآوری مدل کسب‌وکار داشت (β=0.391، t=6.982، p&lt;0.001). گرایش فناوری نیز اثر مثبت و معناداری بر نوآوری مدل کسب‌وکار نشان داد (β=0.314، t=6.038، p&lt;0.001). شدت رقابتی به‌طور مستقیم نوآوری مدل کسب‌وکار را پیش‌بینی کرد (β=0.176، t=4.000، p&lt;0.001). اثر تعاملی تحول دیجیتال و شدت رقابتی مثبت و معنادار بود (β=0.142، t=2.958، p=0.003) و اثر تعاملی گرایش فناوری و شدت رقابتی نیز معنادار به دست آمد (β=0.119، t=2.587، p=0.010). متغیرهای مدل در مجموع 63.8 درصد از واریانس نوآوری مدل کسب‌وکار را تبیین کردند و مقدار Q² برابر با 0.402 و SRMR برابر با 0.061 بود. <strong>نتیجه‌گیری: </strong>تحول دیجیتال و گرایش فناوری، ظرفیت شرکت‌های دولتی را برای بازطراحی شیوه‌های خلق و ارائه ارزش افزایش می‌دهند و شدت رقابتی با تقویت این روابط، زمینه تبدیل قابلیت‌های دیجیتال و فناورانه به نوآوری مدل کسب‌وکار را فراهم می‌کند.</p> https://dmbaj.org/index.php/dmba/article/download/412/374