Knowledge Management Scientific Association مدیریت پویا و تحلیل کسب و کار 3041-8933 در دست انتشار 1406 06 01 Structural Analysis of Open Innovation Components in the Supply Chain of Strategic Industries: A Focus on the Steel Industry تحلیل ساختاری مؤلفه‌های نوآوری باز در زنجیره تأمین صنایع استراتژیک: تمرکز بر صنعت فولاد 1 25 FA مصطفی ذوالفقاری گروه مدیریت، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. مهدی روغنی گروه مدیریت، واحد امیدیه، دانشگاه آزاد اسلامی، امیدیه، ایران. شبنم رضویان گروه ریاضی، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1405 02 20 <p><strong>Objective: </strong>This study aimed to identify and structurally analyze the key components influencing the implementation of open innovation in the steel industry supply chain and to explain the major dimensions shaping this approach within a strategic industrial context.</p> <p><strong>Methodology: </strong>This qualitative and exploratory study employed thematic analysis as the main analytical strategy. The participants consisted of supply chain managers, experienced industry experts, and university faculty members with relevant expertise in innovation, supply chain management, and the steel industry. A total of 15 experts were selected through purposive and snowball sampling until theoretical saturation was reached. Data were collected through in-depth semi-structured interviews based on nine main questions. All interviews were transcribed verbatim and analyzed through sequential stages of initial coding, aggregation of similar concepts, formation of basic themes, and extraction of higher-order organizing themes.</p> <p><strong>Findings:</strong> Analysis of the 15 interviews resulted in 225 initial codes, which were subsequently classified into 16 organizing themes. These included strategic and managerial factors, cultural and human factors, structural and organizational factors, financial and economic factors, legal and intellectual property factors, technological and infrastructural factors, networking and ecosystem factors, supplier-related factors, customer- and market-related factors, environmental and sustainability factors, macro-environmental and governance factors, risk management and resilience, knowledge management and absorptive capacity, human resource and talent management, performance evaluation and key indicators, and digital transformation and smartification. The findings showed that open innovation implementation in the steel supply chain is shaped by the simultaneous interaction of internal organizational capabilities, inter-organizational relationships, digital infrastructures, legal and financial mechanisms, and broader environmental conditions.</p> <p><strong>Conclusion:</strong> Open innovation in the steel industry should be viewed as a multidimensional ecosystem capability whose successful implementation depends on strategic alignment, collaborative culture, flexible organizational structures, digital infrastructure, knowledge management, effective supply chain partnerships, and systematic performance evaluation.</p> <p><strong>هدف:</strong> هدف این پژوهش، شناسایی و تحلیل ساختاری مؤلفه‌های مؤثر بر پیاده‌سازی نوآوری باز در زنجیره تأمین صنعت فولاد و تبیین ابعاد اصلی شکل‌دهنده این رویکرد در بستر یک صنعت استراتژیک بود. <strong>روش‌شناسی: </strong>پژوهش حاضر با رویکرد کیفی و ماهیت اکتشافی انجام شد و برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل تم استفاده گردید. جامعه مشارکت‌کنندگان شامل مدیران زنجیره تأمین، کارشناسان خبره و اعضای هیئت‌علمی مرتبط با حوزه نوآوری، زنجیره تأمین و صنعت فولاد بود. در مجموع ۱۵ نفر با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی تا دستیابی به اشباع نظری انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق مبتنی بر ۹ پرسش اصلی گردآوری و پس از پیاده‌سازی کامل، در چند مرحله شامل کدگذاری اولیه، تجمیع مفاهیم مشابه، تشکیل مضامین پایه و استخراج مضامین سازمان‌دهنده تحلیل شدند. <strong>یافته‌ها:</strong> تحلیل ۱۵ مصاحبه به استخراج ۲۲۵ کد اولیه منجر شد که پس از کدگذاری ثانویه در ۱۶ مضمون سازمان‌دهنده طبقه‌بندی شدند. این مضامین شامل عوامل استراتژیک و مدیریتی، فرهنگی و انسانی، ساختاری و سازمانی، مالی و اقتصادی، حقوقی و مالکیت فکری، تکنولوژیک و زیرساختی، شبکه‌سازی و اکوسیستم، عوامل مرتبط با تأمین‌کنندگان، عوامل مرتبط با مشتریان و بازار، عوامل زیست‌محیطی و پایداری، عوامل محیطی و حاکمیتی، مدیریت ریسک و تاب‌آوری، مدیریت دانش و ظرفیت جذب، مدیریت منابع انسانی و استعدادها، ارزیابی عملکرد و شاخص‌های کلیدی، و تحول دیجیتال و هوشمندسازی بود. یافته‌ها نشان دادند که پیاده‌سازی نوآوری باز در زنجیره تأمین فولاد حاصل تعامل هم‌زمان قابلیت‌های درون‌سازمانی، روابط بین‌سازمانی، زیرساخت‌های دیجیتال، سازوکارهای حقوقی و مالی و شرایط کلان محیطی است. <strong>نتیجه‌گیری:</strong> نوآوری باز در صنعت فولاد باید به‌عنوان یک قابلیت اکوسیستمی و چندبعدی در نظر گرفته شود که موفقیت آن نیازمند هم‌راستایی راهبردی، فرهنگ همکاری، ساختارهای انعطاف‌پذیر، زیرساخت دیجیتال، مدیریت دانش، مشارکت مؤثر شرکای زنجیره و نظام ارزیابی عملکرد است.</p> https://dmbaj.org/index.php/dmba/article/download/438/408