Knowledge Management Scientific Association مدیریت پویا و تحلیل کسب و کار 3041-8933 5 تابستان 1405 1405 04 01 Developing a Digital Governance Framework for the Iraqi Sports System ارائه چارچوب حکمرانی دیجیتال برای نظام ورزشی عراق 1 24 FA ميثم رحيمي زاده استاديار، گروه مديريت ورزشي، دانشكده تربيت بدني وعلوم ورزشي، دانشگاه تربيت دبير شهيد رجايي، تهران، ايران ثامر علي حسن حلبوسي دانشجوي كارشناسي ارشد، گروه مديريت ورزشي، دانشكده تربيت بدني وعلوم ورزشي، دانشگاه تربيت دبير شهيد رجايي، تهران، ايران اميرحسين منظمي دانشيار، گروه مديريت ورزشي، دانشكده تربيت بدني وعلوم ورزشي، دانشگاه تربيت دبير شهيد رجايي، تهران، ايران Journal Article 1405 02 13 <p><strong>Objective: </strong>This study aimed to develop a structural framework for digital governance in the Iraqi sports system by identifying key components, validating them through expert consensus, and determining their hierarchical relationships.</p> <p><strong>Methodology: </strong>This applied, descriptive-analytical study employed an exploratory sequential mixed-method design. The study population consisted of academic and executive experts in sports management, information technology, digital transformation, public administration, and sports policymaking in Iraq. A total of 25 experts were selected through purposive and snowball sampling. Data were collected using researcher-developed Fuzzy Delphi and ISM questionnaires. In the first stage, the preliminary indicators were evaluated using triangular fuzzy numbers and screened based on a defuzzification threshold of 0.70. In the second stage, pairwise relationships among the confirmed components were assessed through the Structural Self-Interaction Matrix, final reachability matrix, and ISM level partitioning. Driving and dependence powers were also examined using MICMAC analysis.</p> <p><strong>Findings:</strong> The Fuzzy Delphi analysis confirmed 10 principal components. Digital leadership and strategic orientation achieved the highest defuzzified score of 0.933, followed by data governance and data-driven decision-making at 0.927 and technological infrastructure and digital access at 0.920. The ISM analysis produced a seven-level hierarchical model, with digital leadership and strategic orientation positioned at the foundational level and digital sports services and innovation at the highest outcome level. MICMAC analysis identified digital leadership, the legal-regulatory framework, technological infrastructure, human capital, and data governance as the main driving factors, whereas interoperability, transparency and accountability, stakeholder participation, and digital services were classified primarily as dependent factors.</p> <p><strong>Conclusion:</strong> Digital governance in the Iraqi sports system is a multi-level and systemic process that should begin with strategic digital leadership and be supported by legal, technological, data-related, human-resource, and cybersecurity capacities before progressing toward interoperability, transparency, stakeholder participation, and innovative digital service delivery.</p> <p><strong>هدف:</strong> هدف این پژوهش ارائه چارچوبی ساختاری برای حکمرانی دیجیتال در نظام ورزشی عراق از طریق شناسایی مؤلفه‌های کلیدی، غربالگری آن‌ها بر اساس اجماع خبرگان و تعیین روابط سلسله‌مراتبی میان عوامل بود. <strong>روش‌شناسی: </strong>پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت توصیفی-تحلیلی و از منظر روش‌شناختی از نوع آمیخته متوالی اکتشافی بود. جامعه پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی و اجرایی آشنا با مدیریت ورزشی، فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال، مدیریت دولتی و سیاست‌گذاری ورزشی در عراق بود که 25 نفر از آنان با روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها در دو مرحله با استفاده از پرسشنامه‌های محقق‌ساخته دلفی فازی و مدل‌سازی ساختاری تفسیری گردآوری شدند. در مرحله نخست، شاخص‌های اولیه با استفاده از اعداد فازی مثلثی ارزیابی و بر اساس آستانه غیرفازی 0.70 غربال شدند. در مرحله دوم، روابط زوجی میان مؤلفه‌های تأییدشده تعیین و با تشکیل ماتریس خودتعاملی ساختاری، ماتریس دسترسی نهایی و سطح‌بندی ISM تحلیل شدند. همچنین قدرت نفوذ و وابستگی عوامل با رویکرد MICMAC بررسی شد. <strong>یافته‌ها:</strong> نتایج دلفی فازی به تأیید 10 مؤلفه اصلی منجر شد. رهبری دیجیتال و جهت‌گیری راهبردی با مقدار غیرفازی 0.933 بالاترین امتیاز را به دست آورد و پس از آن حکمرانی داده و تصمیم‌گیری داده‌محور با 0.927 و زیرساخت فناوری و دسترسی دیجیتال با 0.920 قرار گرفتند. مدل ISM هفت سطح ساختاری را نشان داد؛ به‌طوری‌که رهبری دیجیتال و جهت‌گیری راهبردی در بنیادی‌ترین سطح و خدمات و نوآوری دیجیتال ورزشی در بالاترین سطح قرار گرفتند. تحلیل MICMAC نیز رهبری دیجیتال، چارچوب حقوقی، زیرساخت فناوری، سرمایه انسانی و حکمرانی داده را به‌عنوان عوامل پیشران اصلی شناسایی کرد، در حالی که تعامل‌پذیری، شفافیت و پاسخ‌گویی، مشارکت ذی‌نفعان و خدمات دیجیتال در زمره عوامل وابسته قرار گرفتند. <strong>نتیجه‌گیری:</strong> حکمرانی دیجیتال در نظام ورزشی عراق ماهیتی چندسطحی و نظام‌مند دارد و تحقق آن مستلزم آغاز تحول از رهبری و جهت‌گیری راهبردی، تقویت بسترهای حقوقی و فناورانه، توسعه حکمرانی داده، ارتقای سرمایه انسانی و امنیت سایبری و سپس حرکت به سمت تعامل‌پذیری، شفافیت، مشارکت و ارائه خدمات نوآورانه دیجیتال است.</p> https://dmbaj.org/index.php/dmba/article/download/464/405