تدوین مدل بهبود مرزگستری در تعاونی‌های اقتصادی عراق
کلمات کلیدی:
مرزگستری؛ تعاونی‌های اقتصادی؛ مدیریت دانش؛ مدل‌سازی ساختاری ـ تفسیری؛ تحلیل MICMAC؛ هماهنگی سازمانیچکیده
هدف: هدف پژوهش حاضر تدوین مدل بهبود مرزگستری در تعاونی‌های اقتصادی عراق و تبیین روابط ساختاری و سلسله‌مراتبی میان عوامل مؤثر بر آن بود. روش‌شناسی: پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، اکتشافی و چندمرحله‌ای بود. در مرحله کیفی، ۲۳ نفر از مدیران، اعضای هیئت‌مدیره، مشاوران و کارکنان باتجربه تعاونی‌های اقتصادی عراق با نمونه‌گیری هدفمند و نظری انتخاب شدند و داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری شد. داده‌ها با کدگذاری باز، محوری و انتخابی و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شدند. پس از استخراج سازه‌های اصلی، روابط میان آن‌ها با مدل‌سازی ساختاری ـ تفسیری و تحلیل MICMAC بررسی شد. برای این منظور، همان ۲۳ خبره شدت اثر مستقیم سازه‌ها بر یکدیگر را در مقیاس صفر تا سه ارزیابی کردند و بر اساس ماتریس اثرات، قدرت رانندگی، قدرت وابستگی و سطوح سلسله‌مراتبی سازه‌ها تعیین شد. یافته‌ها: تحلیل داده‌ها به شناسایی ۱۱ سازه شامل رهبری مرزگستر، اعتماد بین‌سازمانی، اشتراک دانش، ظرفیت فناوری اطلاعات، انعطاف‌پذیری ساختاری، شبکه‌سازی بین‌سازمانی، هماهنگی بین‌سازمانی، توانمندی کارکنان مرزی، یادگیری بین‌سازمانی، نوآوری مشارکتی و اثربخشی مرزگستری منجر شد. رهبری مرزگستر با قدرت رانندگی 26 و وابستگی 8 مهم‌ترین عامل محرک بود، در حالی که اثربخشی مرزگستری با قدرت رانندگی 5 و وابستگی 26 بیشترین ماهیت پیامدی را نشان داد. رهبری مرزگستر، ظرفیت فناوری اطلاعات، انعطاف‌پذیری ساختاری و توانمندی کارکنان در گروه متغیرهای مستقل؛ اعتماد، اشتراک دانش، شبکه‌سازی و هماهنگی در گروه متغیرهای پیوندی؛ و یادگیری، نوآوری مشارکتی و اثربخشی مرزگستری در گروه متغیرهای وابسته قرار گرفتند. مدل نهایی در هفت سطح ساختاری شکل گرفت. نتیجه‌گیری: بهبود مرزگستری در تعاونی‌های اقتصادی عراق فرایندی سیستمی و سلسله‌مراتبی است که از رهبری و زیرساخت‌های سازمانی آغاز شده، از طریق اعتماد، دانش، شبکه‌سازی و هماهنگی تقویت می‌شود و در نهایت به یادگیری، نوآوری مشارکتی و اثربخشی بیشتر منجر می‌گردد.
دانلودها
مراجع
Beaulieu, M., Rebolledo, C., & Lissillour, R. (2024). Collaborative research competencies in supply chain management: the role of boundary spanning and reflexivity. The International Journal of Logistics Management, 35(2), 305-331. https://doi.org/10.1108/IJLM-07-2022-0277
Colman, H. L., & Rouzies, A. (2019). Postacquisition Boundary Spanning: A Relational Perspective on Integration. Journal of Management, 45(5), 2225-2253. https://doi.org/10.1177/0149206318759400
Hatch, M., Parrish, J., Heppell, S., Augustine, S., Campbell, L., Divine, L., Donatuto, J., Groesbeck, A., & Smith, N. (2023). Boundary spanners: a critical role for enduring collaborations between Indigenous communities and mainstream scientists. Ecology and Society, 28(1), -. https://doi.org/10.5751/ES-13887-280141
Keszey, T. (2018). Boundary spanners’ knowledge sharing for innovation success in turbulent times. Journal of Knowledge Management, 22(5), 1061-1081. https://doi.org/10.1108/JKM-01-2017-0033
Kim, M., & Kim, S. L. (2023). Employee Goal Orientation and Knowledge Sharing: The Moderating Effect of Leader Boundary Spanning Behavior. Leadership & Organization Development Journal, 44(7), 927-939. https://doi.org/10.1108/lodj-05-2023-0268
Kousgaard, M. B., Joensen, A. S. K., & Thorsen, T. (2015). The challenges of boundary spanners in supporting inter-organizational collaboration in primary care – a qualitative study of general practitioners in a new role. BMC Family Practice, 16(1), 17. https://doi.org/10.1186/s12875-015-0231-z
Nair, U. K., & Tandon, A. (2015). Boundary Objects and End User Engagement: Illustrations from the Social Enterprise Domain. In S. Sahadev, K. Purani, & N. Malhotra (Eds.), Boundary Spanning Elements and the Marketing Function in Organizations: Concepts and Empirical Studies (pp. 137-159). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-13440-6_9
Nazarzadeh Zare, M., & Ghoraishi Khorasgani, M. S. (2022). Boundary-spanning leadership as a necessity for academic administrators. International Journal of Educational Management, 36(4), 527-540. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJEM-09-2021-0384/full/html
Pattinson, S., & Dawson, P. (2024). The Ties That Bind: How Boundary Spanners Create Value in Science-Based SMEs. British Journal of Management, 35(1), 464-486.
Sahadev, S., Purani, K., & Malhotra, N. (2015). Managing Boundary Spanning Elements: An Introduction. In S. Sahadev, K. Purani, & N. Malhotra (Eds.), Boundary Spanning Elements and the Marketing Function in Organizations: Concepts and Empirical Studies (pp. 1-8). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-13440-6_1
Satheesh, S. A., van Meerkerk, I., Verweij, S., Busscher, T., & Arts, J. (2024). Enabling boundary spanners in public–private collaboration: The impact of support and role autonomy on reducing role stress. Public Administration, 102(2), 405-424. https://doi.org/10.1111/padm.12927
Schotter, A. P., Mudambi, R., Doz, Y. L., & Gaur, A. (2017). Boundary Spanning in Global Organizations. Journal of Management Studies, 54(4), 403-421. https://doi.org/10.1111/joms.12256
Seoin, Y. (2018). Boundary Spanning Leadership and Creative Performance: Exploring Psychological Mechanisms and Boundary Conditions Seoul National University Graduate School]. https://s-space.snu.ac.kr/handle/10371/141259
Soriano, C. R., & Cabalquinto, E. C. (2019). Bridging, Coaching, and Boundary Spanning: Brokerage and Intermediation in the Philippine Online Platform Labor Economy. Aoir Selected Papers of Internet Research, 2019. https://doi.org/10.5210/spir.v2019i0.11037
Wang, J., Xue, Y., & Yang, J. (2020). Boundary-Spanning Search and Firms' Green Innovation: The Moderating Role of Resource Orchestration Capability. Business Strategy and the Environment, 29(2), 361-374. https://doi.org/10.1002/bse.2369
Ye, F., Yang, Y., Xia, H., Shao, Y., Gu, X., & Shen, J. (2022). Green Entrepreneurial Orientation, Boundary-Spanning Search and Enterprise Sustainable Performance: The Moderating Role of Environmental Dynamism. Frontiers in psychology, 13, 978274.
Zhang, C., Wu, F., & Henke, J. W. (2015). Leveraging boundary spanning capabilities to encourage supplier investment: A comparative study. Industrial Marketing Management, 49(no), 84-94. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.04.012
Zhang, Q., & Li, J. (2020). Can Employee's Boundary-Spanning Behavior Exactly Promote Innovation Performance? The Roles of Creative Ideas Generation and Team Task Interdependence. International Journal of Manpower, 42(6), 1047-1063. https://doi.org/10.1108/ijm-06-2019-0302
Zingale, N. C., & Higl, A. (2020). Case Study Analysis of Hermeneutic Boundary Spanning During Policy Change and Transition. Administration & society, 53(6), 872-906. https://doi.org/10.1177/0095399720976529
دانلود
چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 1404 Bashar Sami Kazem Al-Dharb, Hossein Rahimi Kalvar, Mohammad Bashokouh, Ghasem Zarei (Author)
این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.
